對(duì)崔金海而言，一件事若能做到極致，即是最大的價(jià)值。

奧美醫(yī)療之所以能取得成功發(fā)展，正是基于對(duì)手術(shù)傷口與技術(shù)的關(guān)注與瘋狂追求。首創(chuàng)的國(guó)內(nèi)滅菌智能化控制系統(tǒng)，確保滅菌的可靠性，使傷口敷料有效促進(jìn)傷口愈合、減少疤痕；建立科技保障之余，更有了后來(lái)“一片紗布供應(yīng)全球眾多客戶和患者”的口碑產(chǎn)品。

崔金海說(shuō)：“新冠疫情教育了我們產(chǎn)品的直接使用者對(duì)于品質(zhì)的認(rèn)同。民眾和醫(yī)護(hù)人員如今都認(rèn)知到了品牌和品質(zhì)的重要性。這是企業(yè)通過(guò)廣告所做不到的。

中國(guó)現(xiàn)在不缺口罩，缺的是質(zhì)量好的口罩。民眾會(huì)選擇讓他們安心的品牌和產(chǎn)品?！?/span>

要打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，需要公司全體上下一心，嚴(yán)格控管制造鏈，堅(jiān)守對(duì)品質(zhì)的承諾。

“作為管理者，我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格即是在公司運(yùn)營(yíng)與管理上，要求員工和我一樣具備匠人精神，要以專業(yè)務(wù)實(shí)的態(tài)度，專注地做好每一項(xiàng)工作。每位員工都必須堅(jiān)守對(duì)品質(zhì)的要求。如生產(chǎn)口罩時(shí)，只要某個(gè)小材料不合格，員工肯定不會(huì)進(jìn)行下一步的動(dòng)作。如果每一步都能加以管控，你的品質(zhì)、你的品牌就能取得保證，產(chǎn)品將具備更好的一致性與穩(wěn)定性?！?/span>

后疫情時(shí)代，人民對(duì)感染防護(hù)的意識(shí)激增，醫(yī)院的防護(hù)預(yù)算也有所提高，創(chuàng)造了巨大的防護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求。據(jù)崔金海表示，需求量比起疫情前至少增加了8倍。

“我認(rèn)為作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，以便洞察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)并把握好其中的機(jī)遇。疫情后，我們看到了國(guó)內(nèi)的需求。在國(guó)家雙循環(huán)戰(zhàn)略和發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的時(shí)代背景下，我們的整體戰(zhàn)略是穩(wěn)固國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)作為未來(lái)的重點(diǎn)，助力中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)成為全球最強(qiáng)。”

過(guò)去，奧美醫(yī)療的商務(wù)模式主體為B2B，以制造為主。但在未來(lái)，公司將觸達(dá)消費(fèi)者，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)線上平臺(tái)接觸每個(gè)用戶、每個(gè)家庭，把產(chǎn)品及其內(nèi)涵價(jià)值直接快捷地送至消費(fèi)者手中。

“奧美醫(yī)療將生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)、更安全、更健康的家用醫(yī)療產(chǎn)品與民用母嬰產(chǎn)品。用3至5年的時(shí)間，跟隨中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，把企業(yè)做強(qiáng)，把規(guī)模做大。這是我們的主要戰(zhàn)略?！?/span>

奧美醫(yī)療一直堅(jiān)持以誠(chéng)信和契約精神，與供應(yīng)商構(gòu)建健康、有競(jìng)爭(zhēng)力且可持續(xù)的材料供購(gòu)合作關(guān)系。實(shí)質(zhì)上，建立的是一種雙贏的理念。

“所謂雙贏，就是把我們的產(chǎn)品與成本透明化，再把我們的內(nèi)部能力、管控能力向外延伸。在議價(jià)、定價(jià)與付款上，我們也講求透明化與自動(dòng)化。再加上我們和供應(yīng)商合作已久，所以彼此之間的信任度很高。我們?cè)谛袠I(yè)里口碑極好，因此在開發(fā)新的供應(yīng)商時(shí)非常容易，因?yàn)樗麄冎缞W美醫(yī)療的處事風(fēng)格。”

對(duì)供應(yīng)商的承諾，他們真誠(chéng)以待，嚴(yán)守彼此間的契約精神。無(wú)論市場(chǎng)發(fā)生任何變化，都會(huì)選擇共同面對(duì)。

“真正的管理和管控，絕不是打壓供應(yīng)商，而是對(duì)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與解剖。若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商需要幫助時(shí)，我們會(huì)派團(tuán)隊(duì)給予協(xié)助，優(yōu)化產(chǎn)品成本的管理系統(tǒng)等，培育他們，跟我們共同創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。

我們的供應(yīng)商都是跟著奧美醫(yī)療一同成長(zhǎng)的。通常，我們也會(huì)選擇具有一定規(guī)模的供應(yīng)商，因?yàn)樗麄兊目煽匦詮?qiáng)，大家能形成一個(gè)協(xié)同效應(yīng)，一起分享品牌與產(chǎn)品所創(chuàng)造的價(jià)值。要明白，成就伙伴就是成就奧美?！?/span>

作為醫(yī)用敷料的高新技術(shù)企業(yè)，奧美醫(yī)療深耕醫(yī)用耗材20余年，并堅(jiān)持以研發(fā)創(chuàng)新為發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，以保持自己在醫(yī)用敷料行業(yè)的龍頭地位。

“首先是工藝與技術(shù)的創(chuàng)新。在醫(yī)用敷料大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)積累下，奧美醫(yī)療設(shè)計(jì)出很多獨(dú)有的定制化生產(chǎn)設(shè)備，可充分提升生產(chǎn)效率，領(lǐng)先同行。

其次是產(chǎn)品的創(chuàng)新。我們密切關(guān)注終端市場(chǎng)的需求，不斷通過(guò)‘市場(chǎng)反饋——工藝創(chuàng)新——產(chǎn)品升級(jí)’的循環(huán)，保持奧美醫(yī)療產(chǎn)品在市場(chǎng)的優(yōu)越性，以及生產(chǎn)部門面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

奧美醫(yī)療也非常注重公司整體的信息化、智能化、自動(dòng)化水平的提升，因此被中國(guó)工信部授予兩化融合示范企業(yè)。

除了在醫(yī)用敷料領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，奧美醫(yī)療今年還進(jìn)行了跨領(lǐng)域創(chuàng)新。

“我們將醫(yī)療器械領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用至消費(fèi)品領(lǐng)域，通過(guò)醫(yī)療用品級(jí)的質(zhì)量管控體系與生產(chǎn)管控技術(shù)，推出了‘奧美生活’的消費(fèi)品品牌。其高品質(zhì)的衛(wèi)生用品在推出后，便廣受消費(fèi)者的歡迎。

未來(lái)，奧美醫(yī)療將重點(diǎn)落實(shí)科技創(chuàng)新、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展、智能化信息化自動(dòng)化制造融合、產(chǎn)品序列拓展。相信經(jīng)過(guò)我們的努力，奧美醫(yī)療將成長(zhǎng)為跨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、跨醫(yī)療消費(fèi)領(lǐng)域的一線品牌。”

（轉(zhuǎn)載自CEO雜志，文字：葉家盛 ，攝影：KACHICK）